CUALITATIVA
Se tienen varias alternativas en la decisión, cuyos méritos se valoran con criterios que miden el grado en que cada alternativa cumplen los objetivos deseados.    

ejemplo: la contratación de un gerente de ventas.




1° - Anota los candidatos al puesto

2° - Escribe los criterios de decision

3° - Como los criterios no tienen la misma importancia, se califican para cada uno, según su peso en la decision

4° - Para cada criterio,  compara a los candidatos, calificandolos entre 0 y 10.

El programa calcula una calificacion para cada alternativa, considerando las calificaciones  de cada candidato, ponderando  la importancia de cada criterio